SDU One World Library กับการเปลี่ยนแปลงตนเอง สะท้อนแนวคิดของท่านอธิการบดี “The Big IDEA Turn ideas into reality” (18 ก.ย. 66)

      Comments Off on SDU One World Library กับการเปลี่ยนแปลงตนเอง สะท้อนแนวคิดของท่านอธิการบดี “The Big IDEA Turn ideas into reality” (18 ก.ย. 66)

SDU One World Library กับการเปลี่ยนแปลงตนเอง” (load file)

ผศ.ดร.สุระสิทธิ์ ทรงม้า  รองคณบดีฝ่ายบริหาร คณะวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี

การเปลี่ยนแปลงทั้งด้านสภาพแวดล้อม อาคาร สถานที่ พื้นที่ใช้สอย เทคโนโลยีสารสนเทศ และ
สิ่งอำนวยความสะดวกต่าง ๆ ภายในมหาวิทยาลัยสวนดุสิต สะท้อนให้เห็นวิสัยทัศน์ของผู้บริหารในการปรับเปลี่ยนให้ทุกพื้นที่ในมหาวิทยาลัยเป็นแหล่งเรียนรู้ “Suan Dusit One World Library” ให้กับนักศึกษา บุคลากร และบุคคลภายนอก อนึ่งจากประสบการณ์ที่ข้าพเจ้าทำงานที่มหาวิทยาลัยมากกว่า 25 ปี เห็นได้ชัดเจนพัฒนาการความเปลี่ยนแปลง สะท้อนถึง “The Big IDEA Turn ideas into reality” โดยสรุปได้ดังนี้

  • พ.ศ. 2477-2539 : เป็นลักษณะห้องสมุดแบบดังเดิมให้บริการหนังสือ สิ่งพิมพ์ ห้ามส่งเสียงดัง และไม่สามารถรับประทานอาหารภายในห้องสมุดได้
  • พ.ศ. 2540-2557 : หรือ Virtual Library เป็นห้องสมุดที่แรกในประเทศไทยที่มีความทันสมัย และใช้เทคโนโลยีในการสืบค้นข้อมูล มีระบบฐานข้อมูลกลาง ครอบคลุมทุกพื้นที่ศูนย์การศึกษา
  • พ.ศ. 2558-2564 : ขยายพื้นที่การเรียนรู้ ไม่จำกัดอยู่ในห้องสมุดเพียงอย่างเดียว เพิ่มพื้นที่การเรียนรู้ในมหาวิทยาลัยลักษณะ Café Library, Co-Working Space, Activities Space, Environment Design for Learning and Services ทำให้นักศึกษา บุคลากร และบุคคลภายนอกที่มาใช้บริการมีพื้นที่การเรียนรู้เพิ่มมากขึ้น
  • พ.ศ.2565-ปัจจุบัน : ปรับเปลี่ยนเพื่อเป็น Suan Dusit One World Library โดยต่อยอดให้ทุกพื้นที่การเรียนรู้ภายในมหาวิทยาลัยสวนดุสิตเป็นแหล่งเรียนรู้ทั้งหมดให้ทั้งนักศึกษา บุคลากร และบุคคลภายนอก โดยเพิ่มพื้นที่ Café Library, Co-Working Space, Activities Space, Environment Design for Learning and Services และพัฒนาต่อยอดด้วยเทคโนโลยีที่ใช้ในการทำงาน และการเรียนการสอนในส่วน On-line Learning Room, Hybrid Learning เป็นต้น

ทั้งนี้ พัฒนาการดังกล่าวสะท้อนให้เห็นถึงการไม่ยึดติดกับสิ่งเดิมที่มีในอดีต มหาวิทยาลัยสวนดุสิต
จึงเป็นองค์กรที่พร้อมรับการเปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ ฉะนั้นบุคลากรภายในมหาวิทยาลัยสวนดุสิตต้องพัฒนา ปรับเปลี่ยนแนวความคิดเป็นแบบ Growth Mindset เปิดรับ และเรียนรู้สิ่งใหม่ตลอดเวลา เพื่อทำให้มหาวิทยาลัยสวนดุสิตเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ (Learning organization : LO) ต่อยอดเป็นองค์กรแห่งนวัตกรรม (Organizational Innovation) และเป็นองค์การที่อยู่รอดได้อย่างยั่งยืน(Sustainable Survivability) ซึ่งถือเป็นเป้าหมายสูงสุดขององค์กร

“จากแนวความคิดสู่การปฏิบัติจริง (ทำให้เห็น)”